« N’hésitez pas à vous lancer, il n’y a pas grand-chose à perdre et beaucoup à gagner»

Féminin – Masculin, que gagne-t-on à développer la mixité en entreprise ?

Découvrez le témoignage d’Anne-Sophie Nomblot, Présidente du réseau SNCF Mixité. Un réseau qui vise à faire bouger les lignes sur la mixité au sein du Groupe SNCF. 😃

Comment rendre l’entreprise plus mixte ?

« La première dimension touche aux RH, il s’agit par exemple de féminiser des métiers historiquement occupés par des hommes, permettre une équité dans l’accès aux formations, développer l’accès à la parentalité pour les pères… Mais il y a également de nombreux enjeux business liés à la mixité.

🧐 Par exemple, dans son livre « Femmes Invisibles », Caroline Criado Perez restitue une étude menée dans une ville suédoise sur l’impact des choix de politiques publiques. Cette étude a montré que le fait de privilégier le déneigement des routes avant les trottoirs avait un impact sur la mobilité des femmes. En effet, les femmes privilégient davantage la marche à pied ou les transports en commun, là où les hommes choisissent la voiture.

🧐 Cet exemple montre qu’une politique qui ne vise pas à être défavorable à tel ou tel type de population a pourtant un impact réel sur l’équité d’accès à certaines activités. La municipalité a donc fait évoluer sa politique et la priorisation des zones à déneiger, une mesure qui n’a pas couté plus cher mais a diminué le nombre d’accident de trajet des femmes, mais aussi de toute la population, diminuant ainsi les frais de santé.

👉 Regarder l’impact de ce qui est mis en place au sein de notre entreprise sur les pratiques des hommes et des femmes qui y travaillent permet d’adresser les éventuels écarts. Dans le cadre de notre réseau SNCF Mixité, c’est à la fois le choix des thématiques et la façon dont nous les abordons ensemble qui permet de faire évoluer le système. Nous travaillons en transverse sur l’ensemble du Groupe SNCF, de manière a-hiérarchique, sur le principe de l’intelligence collective. Tout collaborateur peut proposer un sujet qu’il souhaite faire évoluer et fait appel aux collaborateurs volontaires dans l’entreprise pour y contribuer ; un « call for action » pour faire bouger les lignes de notre société. »

Qu’a-t-on à gagner en développant la mixité en entreprise ?

📍 « Justice sociale : aujourd’hui, il y a davantage de femmes qui sortent diplômées de l’enseignement supérieur et pourtant elles sont moins présentes que les hommes dans les instances de direction des différentes entreprises. Elles subissent davantage le sexisme et le harcèlement, le déséquilibre des tâches dans la vie familiale.

📍 Business : pléthore d’études démontrent qu’une entreprise plus mixte est plus efficace. La complexité du monde économique dans lequel nous évoluons aujourd’hui fait que nous avons besoin de tous les points de vue pour aller plus loin ensemble sur de nombreux sujets. La mixité apporte de l’hétérogénéité dans les collectifs et permet de nous challenger davantage pour aller saisir des opportunités. Une entreprise est plus efficace, notamment pour aborder des enjeux forts comme le développement durable, l’environnement, etc.

📍 Engagement : ce type de démarche permet de donner du sens et génère ainsi davantage d’engagement des collaborateurs dans la transformation de l’entreprise. Une source d’émulation et d’énergie pour nos sociétés. »

Quel est le leitmotiv qui vous guide dans vos actions ?

" Ne doutez jamais qu'un petit groupe de personnes peuvent changer le monde. En fait, c'est toujours ainsi que le monde a changé". Margaret Mead 🧭

"La citation de cette anthropologue américaine reflète bien la transformation des modalités de travail que nous insufflons avec les ambassadeurs et ambassadrices du réseau SNCF Mixité. Ces méthodes sont inhabituelles. Ne pas avoir à demander l’autorisation, oser proposer, faire appel au collectif et se lancer ensemble pour transformer les fonctionnements de l’entreprise fonctionne même si l’on commence à 3 personnes seulement. Partager une problématique rencontrée, commencer à travailler avec quelques personnes peut suffire pour lancer une dynamique et commencer à transformer en profondeur toute l’entreprise."

Comment vous y prenez-vous concrètement pour porter cette transformation ?

« Dans mon poste précédent, grâce au réseau et avec des collègues, j’ai créé la « boutique éco » ; un site de don d’objets professionnels SNCF réservé aux salariés de notre Groupe Public Ferroviaire qui a permis d’économiser 800 K euros depuis sa création en juin 2018. Nous étions 3 collaboratrices, avec 3 ambitions pour cette démarche : écologique, collaboratif, économique. Cette expérience m’a montré que le secret est d’avoir créé une communauté de personnes qui ressentaient ce même besoin. Nous avons commencé par lancer un post sur notre réseau social interne Yammer pour savoir si le besoin était partagé et trouver des forces vives. A l’époque, nous ne savions pas nous-même en quoi allait consister cette participation. Beaucoup de personnes ont répondu, une communauté est née, ils ont testé, communiqué et aidé l’essor de ce projet.

Je résumerai donc en 4 étapes :

✏ Identifier si le besoin est partagé

✏ Donner du sens avec une trajectoire vers laquelle aller ensemble

✏ Créer un cadre permettant d’initier la démarche (des rituels, des outils pour se lancer à petite échelle)

✏ Faire appel aux forces vives en créant une communauté »

Quel est le nouveau défi de SNCF en matière de mixité ?

« Aujourd’hui notre défi est d’aligner l’ensemble de l’entreprise sur ces enjeux 🧭. Je suis convaincue de la sincérité et de l’engagement de nos dirigeants, à commencer par notre Président Jean-Pierre Farandou qui est personnellement très engagé sur ce sujet de la mixité. Nous avons également de nombreux collaborateurs très engagés, des ambassadeurs relais sur le terrain. Toutefois, cela est plus hétérogène dans le management intermédiaire. Certains managers aident et même poussent leurs équipes à avancer sur ces sujets, tandis que d’autres ne voient pas forcément l’intérêt face à d’autres enjeux d’entreprise. »

Que diriez-vous à un dirigeant d'entreprise qui s’interroge sur le lancement d’un réseau interne pour développer la mixité ?

« N’hésitez pas à vous lancer, il n’y a pas grand-chose à perdre. Au pire vous aurez appris quelque chose sur le système auquel vous contribuez. Lancer ce type de démarche n’est pas d’abord une question de moyens. Par exemple, quelques initiatives simples peuvent fortement lancer la dynamique de transformation, un système de mentorat, des séances de co-développement, des rencontres régulières pour adresser des sujets de fond entre groupes qui ont des problématiques communes (comme la lutte contre le sexisme ou l’accompagnement des jeunes pères), ça vaut le coup d’essayer ! »

Dans ce projet de transformation, les valeurs propres au réseau SNCF Mixité et dans lesquelles Anne-sophie se reconnait sont :

👉 Solidarité : un système d’entraide au sein de ce réseau pour permettre à chacun de trouver sa place, s’y sentir bien, s’appuyer les uns les autres pour lancer un projet.

👉 Audace : oser, essayer, innover, sortir des sentiers battus sur des sujets non adressés jusqu’à présent dans l’entreprise, avec une logique d’intrapreneuriat en explorant de nouveaux enjeux business qui n’avaient pas été abordés jusqu’à présent chez SNCF Mixité.

👉 Confiance : cette valeur est proche de la solidarité, dans le sens où il s’agit de créer du lien, de l’intelligence collective, de travailler ensemble. Cela nécessite de créer un cadre bienveillant, un environnement positif sans lequel le réseau ne pourrait pas fonctionner.

L’animal totem qui représente ces valeurs portées par Anne-Sophie Nomblot est la loutre. Un animal curieux, solidaire et très joueur. Chez les loutres chaque membre à une place et un rôle à jouer.

Que nous apprend la loutre ?

🦦 Amphibie : elle est autant à l’aise sur terre que dans l’eau, ne vous étonnez donc pas de la voir se faufiler, pour ne pas dire se balader à travers les différents sujets dans des domaines variés.

🦦 Communicante : l’animal est prolixe et dispose de 9 cris et tout un registre de cris et autres sifflements pour échanger avec ses congénères. Dans vos équipes, vous reconnaitrez la loutre par sa capacité à engager la conversation et à communiquer.

🦦 Opportuniste : toute découverte sur son territoire est une occasion pour jouer, se challenger, se régaler. Laissez donc un peu de marge de manœuvre à la loutre, elle va s’éclater dans son job !

🦦 Collective : si elle sait chasser seule, la loutre prend plaisir aux parties de pêche en équipe. #espritdequipe

🦦 Clairvoyante : dotée d’une excellence vision, elle voit loin et rien n’échappe à son regard. Elle apportera de la lucidité dans votre équipe.

🦦 Joyeuse & ludique : la loutre aime s’amuser et apporter la bonne humeur au travail.

🙏 Le mot de la fin d’Anne-Sophie Nomblot 🙏

« Aujourd’hui, notre enjeu chez SNCF Mixité est de démultiplier nos actions dans le groupe SNCF. Pour cela nos objectifs sont de :

✏ Partager le sens pour avancer collectivement,

✏ Aligner les forces en présence (RH, éthique, direction management, organisation dans les filiales et toutes les autres entités qui travaillent sur ces sujets),

✏ Nous coordonner sur les rôles et responsabilités de chacun autour du tronc commun qui se matérialise autour de 6 objectifs,

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😃Pour développer votre potentiel de loutre ou celui de vos collaborateurs, contactez moi 😊 #coaching #management #excellenceoperationnelle #intelligencecollective