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Reprendre le contrĂŽle de sa vie đŸ’ȘđŸ» ou Ă  l’inverse « possĂ©der quelqu’un en toute lĂ©galitĂ© » đŸ˜±

  • Photo du rĂ©dacteur: alice langlet
    alice langlet
  • 3 juin 2023
  • 3 min de lecture

Tout ce qui va suivre est issu des travaux de Nassim N. Taleb, toute ressemblance avec une ou plusieurs entreprises serait fortuite.


Il est fidĂšle, obĂ©issant, respectueux des rĂšgles et ne dĂ©mĂ©rite pas dans ses actions quotidiennes : le chien 🐕

đŸ¶ Docile, il a acceptĂ©, tel un adepte de la rĂšgle de Saint BenoĂźt, de se soumettre inconditionnellement Ă  la discipline, au risque d'ĂȘtre conditionnĂ©, voire manipulĂ©.


👉 Que nous apprend le chien ?

Pour reprendre les termes de Nassim N. Taleb dans "Jouer sa peau", voici quelques éclairages sur la maniÚre dont nous pouvons accepter de nous faire "posséder en toute légalité" :

đŸ¶ admettre une pĂ©riode d'essai suffisamment longue (minimum 1 an pour tester l'obĂ©issance), voire plusieurs pĂ©riodes d’essai successives,

đŸ¶ se soumettre Ă  un systĂšme de rĂ©putation, par exemple avec des principes d'Ă©valuation entre pairs,

đŸ¶ suivre des rituels pour tester rĂ©guliĂšrement le niveau de domestication,

đŸ¶ dĂ©velopper un esprit d'entreprise robuste avec une identitĂ© forte, des codes et un langage spĂ©cifique (vive les acronymes incomprĂ©hensibles et les termes techniques),

đŸ¶ accepter la condition d’amĂ©liorer son employabilitĂ© au risque de perdre la reconnaissance de sa valeur,

đŸ¶ ĂȘtre surpayĂ© et terrifiĂ© Ă  l'idĂ©e de perdre son statut,

đŸ¶ ĂȘtre dĂ©connectĂ© de ses clients, ses fournisseurs, ses collĂšgues... par l’attribution d’un numĂ©ro qui dĂ©personnalise l’identitĂ© individuelle,

đŸ¶ s’assujettir Ă  un systĂšme d'Ă©valuations rĂ©guliĂšres qui permet de diluer suffisamment les responsabilitĂ©s,

đŸ¶ accepter une relation asymĂ©trique dans laquelle les bĂ©nĂ©fices de celui qui fait effort seront diffĂ©rĂ©s trĂšs loin dans le temps et assujettis Ă  un systĂšme de conditions multiples, tandis que l’autre protagoniste (celui dont l’effort et le risque est relatif) aura des bĂ©nĂ©fices immĂ©diats et ne s’engage pas vraiment Ă  long terme,

đŸ¶ gravir rĂ©guliĂšrement des Ă©chelons dans un dĂ©roulĂ© de carriĂšre interminable et avoir vraiment quelque chose Ă  perdre en cas de dĂ©sobĂ©issance.


💡 Le chien nous apprend que "la libertĂ© est toujours associĂ©e Ă  la prise de risque"đŸŒ©đŸŒȘ, le propre des animaux sauvages. L'important n'est pas ce que l'on a ou pas, mais ce que l'on craint de perdre. đŸ˜±

La dissonance cognitive se met alors en place de maniùre trùs progressive, l'aversion à la perte et l'impuissance acquise finissent de faire leur Ɠuvre.


💡 Bonne nouvelle, rien n’est perdu d’avance ! Plusieurs pistes peuvent ĂȘtre explorĂ©es pour Ă©viter l’asservissement total et aveugle Ă  un systĂšme. En voici quelques-unes :

đŸș Demandez-vous le niveau de prise de risque pour vous, pour les autres parties prenantes
 Ă  court, moyen et long terme ? Qui joue rĂ©ellement sa peau dans cette histoire ?

đŸș Y a-t-il une issue possible de maximiser les gains de chacun et de rééquilibrer le pacte de fonctionnement ? Quel est le prix rĂ©el pour prĂ©server la relation Ă  long terme et est-ce que le jeu en vaut la chandelle ? Qu’ĂȘtes-vous rĂ©ellement prĂȘt Ă  accepter ou ne plus accepter ?

đŸș Ne perdez pas de vue vos propres buts, quels sont-ils ? Quelles seraient alors les compromis, les zones d’accord possibles et vos limites ? Que pouvez-vous mettre en place concrĂštement pour vous protĂ©ger et que vous autorisez-vous Ă  faire pour garder votre cap ?



Reprendre le contrĂŽle de sa vie đŸ’ȘđŸ» ou Ă  l’inverse « possĂ©der quelqu’un en toute lĂ©galitĂ© » đŸ˜± 
 Ă  vous de voir! Le rapport au travail a profondĂ©ment changĂ© et de nouveaux Ă©quilibres se mettent en place. Sont-ils plus profitables aux collaborateurs ou aux organisations ? Qui gagne quoi ? Plus que jamais les notions d'engagement, de motivation et de satisfaction au travail sont d'actualitĂ©, quitte Ă  devenir une injonction voire un objectif annuel individuel et collectif. Mais l'organisation, telle qu'elle est conçue, permet-elle d'atteindre de tels objectifs ? Qu'est-ce qui devrait nous alerter ? et comment rĂ©agir ? Comment chacun peut-il se mettre en responsabilitĂ© de "reprendre le contrĂŽle" de son cadre et garder son cap ?

Actuellement, oĂč en ĂȘtes-vous actuellement dans votre job ? Vous sentez vous plutĂŽt chien đŸ¶ou plutĂŽt loup đŸș, son homologue non domestiquĂ© ?

 
 
 

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