Reprendre le contrĂŽle de sa vie đȘđ» ou Ă lâinverse « possĂ©der quelquâun en toute lĂ©galitĂ© » đ±
- alice langlet
- 3 juin 2023
- 3 min de lecture
Tout ce qui va suivre est issu des travaux de Nassim N. Taleb, toute ressemblance avec une ou plusieurs entreprises serait fortuite.
Il est fidĂšle, obĂ©issant, respectueux des rĂšgles et ne dĂ©mĂ©rite pas dans ses actions quotidiennes : le chien đ
đ¶ Docile, il a acceptĂ©, tel un adepte de la rĂšgle de Saint BenoĂźt, de se soumettre inconditionnellement Ă la discipline, au risque d'ĂȘtre conditionnĂ©, voire manipulĂ©.
đ Que nous apprend le chien ?
Pour reprendre les termes de Nassim N. Taleb dans "Jouer sa peau", voici quelques éclairages sur la maniÚre dont nous pouvons accepter de nous faire "posséder en toute légalité" :
đ¶ admettre une pĂ©riode d'essai suffisamment longue (minimum 1 an pour tester l'obĂ©issance), voire plusieurs pĂ©riodes dâessai successives,
đ¶ se soumettre Ă un systĂšme de rĂ©putation, par exemple avec des principes d'Ă©valuation entre pairs,
đ¶ suivre des rituels pour tester rĂ©guliĂšrement le niveau de domestication,
đ¶ dĂ©velopper un esprit d'entreprise robuste avec une identitĂ© forte, des codes et un langage spĂ©cifique (vive les acronymes incomprĂ©hensibles et les termes techniques),
đ¶ accepter la condition dâamĂ©liorer son employabilitĂ© au risque de perdre la reconnaissance de sa valeur,
đ¶ ĂȘtre surpayĂ© et terrifiĂ© Ă l'idĂ©e de perdre son statut,
đ¶ ĂȘtre dĂ©connectĂ© de ses clients, ses fournisseurs, ses collĂšgues... par lâattribution dâun numĂ©ro qui dĂ©personnalise lâidentitĂ© individuelle,
đ¶ sâassujettir Ă un systĂšme d'Ă©valuations rĂ©guliĂšres qui permet de diluer suffisamment les responsabilitĂ©s,
đ¶ accepter une relation asymĂ©trique dans laquelle les bĂ©nĂ©fices de celui qui fait effort seront diffĂ©rĂ©s trĂšs loin dans le temps et assujettis Ă un systĂšme de conditions multiples, tandis que lâautre protagoniste (celui dont lâeffort et le risque est relatif) aura des bĂ©nĂ©fices immĂ©diats et ne sâengage pas vraiment Ă long terme,
đ¶ gravir rĂ©guliĂšrement des Ă©chelons dans un dĂ©roulĂ© de carriĂšre interminable et avoir vraiment quelque chose Ă perdre en cas de dĂ©sobĂ©issance.
đĄ Le chien nous apprend que "la libertĂ© est toujours associĂ©e Ă la prise de risque"đ©đȘ, le propre des animaux sauvages. L'important n'est pas ce que l'on a ou pas, mais ce que l'on craint de perdre. đ±
La dissonance cognitive se met alors en place de maniĂšre trĂšs progressive, l'aversion Ă la perte et l'impuissance acquise finissent de faire leur Ćuvre.
đĄ Bonne nouvelle, rien nâest perdu dâavance ! Plusieurs pistes peuvent ĂȘtre explorĂ©es pour Ă©viter lâasservissement total et aveugle Ă un systĂšme. En voici quelques-unes :
đș Demandez-vous le niveau de prise de risque pour vous, pour les autres parties prenantes⊠à court, moyen et long terme ? Qui joue rĂ©ellement sa peau dans cette histoire ?
đș Y a-t-il une issue possible de maximiser les gains de chacun et de rééquilibrer le pacte de fonctionnement ? Quel est le prix rĂ©el pour prĂ©server la relation Ă long terme et est-ce que le jeu en vaut la chandelle ? QuâĂȘtes-vous rĂ©ellement prĂȘt Ă accepter ou ne plus accepter ?
đș Ne perdez pas de vue vos propres buts, quels sont-ils ? Quelles seraient alors les compromis, les zones dâaccord possibles et vos limites ? Que pouvez-vous mettre en place concrĂštement pour vous protĂ©ger et que vous autorisez-vous Ă faire pour garder votre cap ?

Reprendre le contrĂŽle de sa vie đȘđ» ou Ă lâinverse « possĂ©der quelquâun en toute lĂ©galitĂ© » đ± ⊠à vous de voir! Le rapport au travail a profondĂ©ment changĂ© et de nouveaux Ă©quilibres se mettent en place. Sont-ils plus profitables aux collaborateurs ou aux organisations ? Qui gagne quoi ? Plus que jamais les notions d'engagement, de motivation et de satisfaction au travail sont d'actualitĂ©, quitte Ă devenir une injonction voire un objectif annuel individuel et collectif. Mais l'organisation, telle qu'elle est conçue, permet-elle d'atteindre de tels objectifs ? Qu'est-ce qui devrait nous alerter ? et comment rĂ©agir ? Comment chacun peut-il se mettre en responsabilitĂ© de "reprendre le contrĂŽle" de son cadre et garder son cap ?
Actuellement, oĂč en ĂȘtes-vous actuellement dans votre job ? Vous sentez vous plutĂŽt chien đ¶ou plutĂŽt loup đș, son homologue non domestiquĂ© ?
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