"Il n’y a pas besoin d’être expert dans tous les domaines pour réussir"...🐺

... "Il est important de savoir s’appuyer sur ses équipes". 🐺

Allons à la rencontre d’Aude-Hélène Bertrand, Directrice Transdev Ile-et-Vilaine.

🔎 Rentrée un peu par hasard à la SNCF, après 8 ans d’expérience de manager opérationnel, Aude-Hélène a ressenti le besoin de changer d’environnement. Mais voilà, difficile de connaître sa valeur sur le marché du travail lorsqu’on n’a pas un profil technique ! Comment initier une reconversion ?

« Lorsque ce besoin profond de changement est arrivé, je me suis dit que je n’étais pas RH, pas informaticienne, pas contrôleuse de gestion… comment faire quand on a un profil de manager généraliste sur des sujets qui ne se retrouvent pas dans d’autres entreprises ? » 🧐

👉 Quels étaient vos enjeux dans cette reconversion ?

« Ma première question était : comment redéfinir et transposer mes acquis alors qu’ils étaient généralistes, dans une entreprise atypique avec une culture très forte dont le jargon n’a pas d’équivalent ailleurs ?

Ensuite, un travail de traduction et de transposition de mon expérience était nécessaire. Redéfinir mes atouts, en prenant conscience de ce que j’avais réellement fait et des compétences que j’avais développé.

Enfin, prendre le temps de me poser pour écouter mes envies, mes valeurs et ce dont j’avais réellement besoin pour la suite de mon parcours professionnel était indispensable pour moi à ce moment de ma vie et de ma carrière professionnelle. »

👉 Quelles ont été les grandes étapes de ce changement de cap professionnel ?

« Quelques mois avant la fin de mon dernier poste chez SNCF, j’avais participé à une formation « leadership ». Elle a été le point de départ car elle m’a permis de prendre conscience de mon leadership. Puis je me suis beaucoup intéressée aux relations interpersonnelles au travail ainsi qu’aux méthodes de développement personnel. Pour être un bon leader, je pense qu’il faut d’abord bien se connaitre. J’ai conscientisé les mécanismes qui sous-tendent le leadership. Cette formation m’a également permis de comprendre mes propres leviers, mieux connaitre mes traits de personnalité, que je pouvais les accepter et être un leader authentique.

Jusqu’à présent j’avais toujours eu des propositions de poste en interne. A ce moment-là de ma vie j’ai ressenti le besoin profond de reprendre la main sur mon parcours professionnel. J’ai donc décidé de me rapprocher d’un cabinet de bilan de compétences spécialisé dans l’accompagnement des femmes. J’ai tout de suite beaucoup accroché avec ma coach. Nous avons repris l’intégralité de mon parcours pour :

📌 étudier ce qui avait motivé chacun de mes choix d’orientation, scolaires et professionnels

📌identifier ce que j’avais aimé dans chacune de mes expériences, mes mécanismes de motivation

📌définir et prendre conscience de mes compétences et connaissances

📌identifier mes valeurs et mes leviers d’accomplissement

Petit à petit j’ai pu retranscrire sur mon CV ce que j’avais pu acquérir comme compétences et dont je n’avais pas conscience. Tout ce travail sur mes expériences professionnelles passées m’a permis de regagner en confiance. Je suis ressortie boostée, avec un plan à plusieurs options. Ce résultat a été possible uniquement grâce à la relation de confiance que j’ai pu développer avec ma coache. Avoir une personne sur qui s’appuyer, à qui l’on peut exprimer ses doutes, ses craintes en toute confiance est indispensable pour atteindre ce résultat. Le coach révèle votre potentiel.

J’ai été contactée par un cabinet 2 jours après avoir publié mon nouveau CV sur les réseaux sociaux. Les bénéfices de ce coaching ont été immédiats ! »

👉 Quels apprentissages avez-vous retiré de chacune de ces étapes ?

«👣 Une prise de conscience de mes compétences et de mon potentiel

👣 Une confiance retrouvée

👣 Une mise en mouvement pour pouvoir devenir actrice et choisir la suite de mon parcours professionnel. Cela m’a permis d’oser assumer mes envies et répondre à mes besoins. Oser prendre des risques. »

👉 Après une telle expérience qu’auriez-vous envie de dire aux personnes qui hésitent à réaliser ce type de transformation professionnelle ?

« J’aimerai leur dire de suivre leur intuition, de se faire confiance et de continuer à aller vers les autres. Les occasions se créent ! Prenez contact avec d’autres personnes, sans forcément une intention ou un but précis, construisez-vous un réseau, soyez curieux des autres.

Quand ça ne le fait pas et que votre corps, vos émotions vous envoient des signaux, écoutez-vous et suivez vos intuitions, ne restez pas ! »

👉 Quelles ont été les forces et ressources sur lesquelles vous vous êtes appuyée pour rebondir ?

« Cette expérience est arrivée en pleine période du premier confinement et tout était aligné pour pouvoir réaliser ce travail sur moi. Je crois qu’il y a des synchronicités et qu’il est possible de changer que si l’on a la capacité de capter les opportunités.

J’ai aussi la chance de pouvoir m’appuyer sur mon conjoint, très présent. C’est beaucoup plus facile quand on peut s’appuyer sur un réseau de personnes, sa famille, ses amis, son coach, des managers car ils vous poussent à oser mener cette transition. »

👉 Quels doutes, peurs ou freins avez-vous rencontré ?

« Très rapidement j’ai été rattrapé par le syndrome de “l’imposteur”. Le travail que j’ai réalisé avec ma coache m’a permis d’en sortir. J’avais la croyance que je devais maitriser les sujets et en être experte pour pouvoir m’exprimer dessus. Je me questionnais beaucoup sur ma légitimité.

La prise de poste effective m’a permis d’être dans l’action et pas à pas de prendre ma place dans cette équipe. »

👉 De quoi êtes-vous la plus fière dans cette expérience ?

« J’ai relevé le défi de me réaliser professionnellement et personnellement : changement d’entreprise, de type de poste, de région donc déménagement … et naissance de mon 2è enfant. C’était loin d’être facile, mais réussir à lancer tous ces projets en même temps est ma fierté. J’en retiens 3 choses essentielles :

✍ Ecouter son instinct

✍ Etre curieux

✍ Rester soi même

Il n’y a pas besoin d’être expert dans tous les domaines pour réussir. Il faut savoir se reposer sur ses équipes. »

🔎 Dans cette transformation pro-perso, Aude-Hélène Bertrand a mis en œuvre des compétences d’organisation, de structuration, de management et gestion de projet. Sur son nouveau poste, elle a appris à être davantage polyvalente (gestion de budget, production, …). Ainsi, l’animal totem qui la représente est le Loup.

👉 Que nous apprend le loup ?

🐺 Instinctif : si l’image d’Épinal le veut d’instinct chasseur-sauvage, il a avant tout un instinct familial et adopte un comportement très protecteur vis-à-vis de ses congénères. Observez et écoutez le loup, il suit son instinct et saura vous mener dans la bonne direction pour vous protéger.

🐺Meute : très organisée la meute permet au loup de survivre par une coopération structurée autour d’un pacte et de règles de fonctionnement. Le pacte et la hiérarchie peuvent évoluer pour permettre la protection à long terme et la pérennité du collectif. En entreprise, faites alliance avec le loup en définissant des règles claires et un pacte de fonctionnement explicite.

🐺 Posture : pas besoin d’hurler, ni de montrer les dents, par sa stature il impose le respect. Il inspire une force tranquille et une autorité naturelle. Prenez garde à rester en parité avec le loup, adoptez la communication bienveillante et communiquez vos besoins.

🐺 Authenticité : Menacé quand il n’est pas dans un environnement familier ou dans une zone de nourriture abondante. Le loup a besoin d’authenticité et ne supportera pas de devoir tricher pour répondre aux injonctions et aux faux-semblants d’une entreprise dans laquelle il ne se reconnait pas ou qui ne le nourrit pas suffisamment. Inutile de nourrir le loup, ce n’est pas un toutou domestiqué. Il sait se nourrir seul ! Créez les conditions propices, laissez-lui suffisamment de liberté pour qu’il puisse se sustenter par lui-même.

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