Que faire quand la hiérarchie du bec fait loi dans un collectif ?

Il y a des réunions qui dérapent et où la "hiérarchie du bec" fait loi. Il y a quelques mois, au sortir d'un atelier je me suis demandée ce qu'il s'était joué !?!

Dans les collectifs que j'accompagne l'utilisation des missions déléguées est un rituel qui permet de faire "grandir" le collectif.

Un outil d'intelligence collective sim coprotection du groupe.

Répartir les missions d'animateur, scribe, gardien du temps, pousse-decision, observateur meta et même de rajouter un leader éveilleur est nécessaire mais pas suffisant.

Cette expérience m'a montré que toutes les missions sont importantes. Leur complémentarité dans une logique de système maintien et développe la performance de l'équipe. Il est donc utile à tout moment de se rappeler collectivement les "règles du jeu" et de s'interroger sur la manière dont chacun à son échelle individuelle a (ou va) contribuer au bon fonctionnement et à la performance de ce collectif. Autrement dit, relier le "Je" au "Nous" avec une intention explicitée et un livrable clair précis et connu de tous